TRAINING SUPPLY CHAIN RISK AND BUSINESS CONTINUITY PLANNING

Table of Contents

Supply Chain Risk & Business Continuity Planning

Deskripsi Pelatihan Supply Chain Risk & Business Continuity Planning

Di tengah gejolak geopolitik, pandemi, dan bencana alam, kerentanan rantai pasok menjadi ancaman eksistensial bagi kelangsungan bisnis, sehingga penguasaan Supply Chain Risk Management (SCRM) dan Business Continuity Planning (BCP) adalah kompetensi inti yang harus dikuasai oleh setiap pengambil keputusan. Pelatihan Resilience Management ini secara mendalam membekali para Supply Chain Director, Risk Manager, Operations Manager, Procurement Officer, dan BCP Coordinator dengan metodologi teruji untuk secara efektif mengidentifikasi, mengukur, dan memitigasi risiko di seluruh jaringan rantai pasok (dari pemasok hingga pelanggan), serta merancang rencana pemulihan yang cepat dan teruji.

Bahkan, riset global dari Business Continuity Institute (BCI) dan studi manajemen risiko rantai pasok secara konsisten membuktikan bahwa kerugian finansial akibat gangguan rantai pasok yang tidak terencana jauh lebih besar daripada biaya investasi untuk SCRM. Sebagai contoh, studi menunjukkan bahwa perusahaan yang memiliki BCP terintegrasi dalam rantai pasok dapat memulihkan operasi 50% lebih cepat pasca-disrupsi dan mempertahankan nilai saham mereka, sebab mereka telah memetakan titik kegagalan (Single Point of Failure) dan memiliki rencana kontingensi yang siap dieksekusi, seperti dual sourcing. Selanjutnya, penelitian lain juga menggarisbawahi pentingnya visibilitas risiko tingkat N-tier (pemasok dari pemasok), maka dari itu pelatihan ini menekankan pada pendekatan yang berbasis risk mapping dan pemodelan skenario disrupsi.

Dengan demikian, kami merancang kurikulum ini agar Anda tidak hanya memahami teori risiko, tetapi juga mampu secara nyata melakukan Business Impact Analysis (BIA) untuk menentukan Maximum Tolerable Downtime (MTD) pada fungsi-fungsi logistik, kemudian merancang strategi mitigasi yang berlapis (Finansial, Operasional, Kontraktual), dan menguji rencana BCP melalui simulasi yang realistis. Anda akan segera mampu memimpin tim manajemen krisis rantai pasok, lalu memanfaatkan metrik risiko untuk menginformasikan keputusan strategis tentang diversifikasi supplier dan desain jaringan. Pelatihan ini jelas memberikan bekal untuk menjadi spesialis ketahanan bisnis, mampu memastikan keberlanjutan pasokan di lingkungan bisnis yang tidak menentu.

Tujuan Pelatihan Supply Chain Risk & Business Continuity Planning

Menginternalisasi Kerangka Manajemen Risiko Rantai Pasok (SCRM) Global. Pertama-tama, peserta akan mengembangkan pemahaman struktural tentang kategori risiko rantai pasok (Operasional, Lingkungan, Keuangan, Reputasi), terutama dengan menguasai tahapan SCRM (Identifikasi, Analisis, Mitigasi, Monitoring), selanjutnya memahami bagaimana ketidakpastian memengaruhi supply chain performance.
Menguasai Teknik Analisis Dampak Bisnis (BIA) dan Identifikasi Critical Function. Kedua, peserta secara aktif akan mempelajari langkah-langkah untuk melakukan BIA pada fungsi logistik dan produksi, di mana mereka dapat menentukan Maximum Tolerable Downtime (MTD) dan Recovery Time Objective (RTO) yang realistis, dan memetakan titik kegagalan tunggal (Single Point of Failure-SPOF).
Menerapkan Strategi Mitigasi Risiko: Sourcing, Inventaris, dan Transportasi. Berikutnya, pelatihan ini mendorong peserta untuk menguasai strategi multi-sourcing dan dual-sourcing untuk pemasok kritis, dengan demikian mereka dapat merancang buffer inventaris dan safety stock berbasis risiko, dan menyusun rencana kontingensi transportasi alternatif.
Merancang dan Menguji Business Continuity Plan (BCP) Rantai Pasok yang Efektif. Terakhir, peserta akan mengerti cara menyusun dokumentasi BCP yang komprehensif (Tim Respons, Komunikasi, Prosedur Pemulihan), sehingga mampu merancang skenario uji coba (misalnya Tabletop Exercises), dan mengintegrasikan BCP rantai pasok dengan Corporate BCP.

Materi Pelatihan Supply Chain Risk & Business Continuity Planning

Fondasi Manajemen Risiko Rantai Pasok (SCRM) dan Supply Chain Resilience. Pertama, kami membahas secara menyeluruh model risiko (Internal dan Eksternal), meliputi penggunaan Risk Matrix untuk kuantifikasi probabilitas dan dampak, serta perbedaan utama antara Risk Management dan Business Continuity Planning.
Identifikasi dan Analisis Risiko Lintas Fungsi (Procurement, Manufacturing, Logistics). Kedua, peserta akan mendalami pemetaan risiko pada N-tier supplier (Tier 1, Tier 2), termasuk analisis risiko keamanan siber (Cyber Risk) dan risiko geopolitik, serta alat seperti Failure Modes and Effects Analysis (FMEA) sederhana.
Business Impact Analysis (BIA) dan Recovery Strategy. Selanjutnya, materi ini fokus pada langkah-langkah melakukan BIA dan menentukan prioritas pemulihan, kemudian mencakup perumusan Recovery Time Objective (RTO) dan Recovery Point Objective (RPO), dan strategi pemulihan (misalnya Cold Site, Warm Site untuk fasilitas logistik).
Strategi Mitigasi Risiko Kunci (Financial, Contractual, Operational). Kemudian, pelatihan ini mencakup aspek diversifikasi geografis pemasok dan manufaktur, mulai dari manajemen kontrak (Klausul Force Majeure, Penalti), hingga penggunaan asuransi rantai pasok.
Perancangan dan Dokumentasi Business Continuity Plan (BCP) Rantai Pasok. Berikutnya, peserta mempelajari struktur BCP yang terstandarisasi (misalnya ISO 22301), serta cara membangun Tim Respons Krisis dan alur komunikasi eskalasi, dan menyusun prosedur workaround untuk proses kritis.
Uji Coba, Audit, dan Maintenance BCP. Terakhir, kami membahas secara komprehensif cara merencanakan dan menjalankan Tabletop Exercises atau simulasi fungsional, sehingga mampu mengevaluasi hasil uji coba (Gap Analysis), dan memastikan BCP terintegrasi dan diperbarui secara berkala.

Metode Pelatihan Supply Chain Risk & Business Continuity Planning

Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Logistik Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

Training Bulan Januari : 15 – 16 Januari 2026
Training Bulan Januari : 20 – 21 Januari 2026
Training Bulan Februari : 16 – 17 Februari 2026
Training Bulan Februari : 22 – 23 Februari 2026
Training Bulan Maret : 07 – 08 Maret 2026
Training Bulan Maret : 12 – 13 Maret 2026
Training Bulan Maret : 20 – 21 Maret 2026
Training Bulan Maret : 25 – 26 Maret 2026

💡 Catatan:

Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

Module atau Handout Materi Pelatihan
GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
Sertifikat Pelatihan
Coffee Break dan Lunch atau Dinner
Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultasi Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.