TRAINING PROCUREMENT STRATEGY & VENDOR EVALUATION

Table of Contents

Procurement Strategy & Vendor Evaluation

Deskripsi Pelatihan Procurement Strategy & Vendor Evaluation

Di lingkungan bisnis yang mengutamakan efisiensi biaya, fungsi procurement atau pengadaan telah berevolusi dari sekadar pembelian menjadi motor penggerak nilai strategis dan manajemen risiko; oleh karena itu, menguasai strategi pengadaan canggih mutlak diperlukan untuk secara efektif mengamankan rantai pasok. Pelatihan intensif ini secara fundamental membekali para profesional pengadaan dan Supply Chain dengan metodologi terdepan untuk secara strategis mengkategorikan pengeluaran (spend analysis) dan kemudian merumuskan strategi negosiasi yang menghasilkan win-win solution. Sebagai langkah awal, peserta langsung akan menguasai cara mengimplementasikan Category Management, selain itu mereka akan mempelajari bagaimana secara proaktif membangun hubungan jangka panjang dengan supplier strategis.

Lebih jauh lagi, riset yang dipublikasikan dalam Journal of Purchasing & Supply Management secara konsisten membuktikan bahwa perusahaan yang secara sistematis menerapkan matriks Kraljic untuk segmentasi supplier mampu mengurangi Total Cost of Ownership (TCO) hingga 15% dan secara signifikan memitigasi risiko supply disruption. Dengan demikian, kami merancang program ini agar Anda secara praktis mengembangkan kerangka evaluasi vendor multi-kriteria (termasuk kriteria non-harga seperti kualitas dan keberlanjutan), kemudian menggunakan Supplier Performance Management (SPM) untuk secara mantap mengukur dan mengelola kinerja pemasok. Selain itu, pelatihan ini secara khusus menekankan pentingnya kepatuhan (compliance) dalam pengadaan, sehingga memastikan seluruh proses secara konsisten transparan, etis, dan secara hukum dapat dipertanggungjawabkan.

Oleh karena itu, ikuti program ini untuk segera mengubah departemen pengadaan Anda menjadi pusat nilai strategis yang aktif menciptakan efisiensi biaya dan secara langsung meningkatkan kualitas produk akhir. Kami memastikan Anda secara mahir menguasai alat dan teknik untuk secara handal memimpin negosiasi yang kompleks dan secara efektif mengelola risiko dalam portofolio vendor Anda.

Tujuan Pelatihan Procurement Strategy & Vendor Evaluation

Mengembangkan Strategi Pengadaan Berbasis Nilai Pertama, peserta secara komprehensif memahami spend analysis dan kemudian menguasai aplikasi Matriks Kraljic untuk secara efektif merumuskan strategi pengadaan yang berbeda untuk setiap kategori pengeluaran.
Menerapkan Evaluasi Vendor Multi-Kriteria yang Objektif Kedua, pelatihan ini memandu peserta untuk secara praktis merancang sistem vendor selection yang tidak hanya berbasis harga, selanjutnya memastikan pemilihan vendor yang tepat berdasarkan kualitas, risk profile, dan secara konsisten kinerja masa lalu.
Menguasai Teknik Negosiasi dan Kontrak Pengadaan Lanjutan Selanjutnya, peserta secara efektif mempertajam kemampuan mereka dalam negosiasi harga dan persyaratan, selain itu menguasai poin-poin kunci dalam kontrak pengadaan untuk secara proaktif melindungi kepentingan perusahaan dari risiko supplier default.
Mengelola Kinerja Supplier dan Membangun Hubungan Strategis Terakhir, peserta secara mandiri merumuskan kerangka Supplier Performance Management (SPM) dan secara handal memimpin inisiatif Supplier Relationship Management (SRM), sehingga secara konsisten memastikan peningkatan berkelanjutan dari basis supplier utama.

Materi Pelatihan Procurement Strategy & Vendor Evaluation

Analisis Pengeluaran (Spend Analysis) dan Matriks Kraljic Pertama, materi ini membahas secara mendalam cara memetakan seluruh pengeluaran perusahaan, dengan demikian peserta langsung dapat mengklasifikasikan barang dan jasa menggunakan Matriks Kraljic, dan kemudian merumuskan strategi leverage yang optimal.
Metodologi Vendor Sourcing dan Selection Lanjutan Kedua, sesi ini secara spesifik mengajarkan tahapan sourcing (RFI, RFP, RFQ), selanjutnya mengembangkan scoring model yang sangat objektif untuk pemilihan vendor, dan kemudian memahami e-procurement untuk secara efektif mengelola proses bidding.
Teknik Negosiasi dan Total Cost of Ownership (TCO) Selanjutnya, peserta secara intensif mempelajari prinsip BATNA dalam negosiasi, kemudian menghitung Total Cost of Ownership (TCO) sebagai dasar negosiasi, dan berikutnya mengaplikasikan strategi negosiasi untuk secara proaktif mencapai kesepakatan terbaik.
Manajemen Kontrak, Risiko, dan Kepatuhan Pengadaan Kemudian, pelatihan ini secara detail mencakup elemen kunci dalam kontrak pengadaan (SLA, penalty, termination), selanjutnya mengajarkan secara praktis identifikasi risiko vendor dan supply chain, dan berikutnya memastikan kepatuhan terhadap regulasi anti-korupsi.
Supplier Performance Management (SPM) dan SRM Terakhir, materi secara aplikatif membahas penetapan KPI supplier (OTIF, Kualitas, Biaya), sehingga peserta secara handal memimpin tinjauan kinerja supplier dan secara konsisten membangun kemitraan strategis yang saling menguntungkan (Supplier Relationship Management).

Metode Pelatihan Procurement Strategy & Vendor Evaluation

Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Logistik Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026
Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026
Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026

💡 Catatan:

Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

Module atau Handout Materi Pelatihan
GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
Sertifikat Pelatihan
Coffee Break dan Lunch atau Dinner
Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

📈 Klik Follow @konsultanpelatihan.id untuk langsung konsultasikan pelatihan perusahaan kalian supaya langsung jalan! Dan tentunya supaya selalu update jadwal training, materi pembelajaran, dan berbagai insight menarik langsung di feed Anda!

Mari Improve skill. Improve Tim. Unlock growth. Growth with Us. #GrowthWithKPI

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultasi Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.