TRAINING SUPPLY CHAIN RISK & BUSINESS CONTINUITY PLANNING

Table of Contents

Supply Chain Risk & Business Continuity Planning

Deskripsi Pelatihan Supply Chain Risk & Business Continuity Planning

Di dunia yang ditandai oleh ketidakpastian (VUCA), gangguan pada rantai pasok secara cepat dapat menghentikan operasi dan secara drastis merusak reputasi perusahaan; oleh karena itu, menguasai manajemen risiko SCM dan Business Continuity Planning (BCP) mutlak diperlukan untuk secara efektif menjamin ketahanan bisnis. Pelatihan intensif ini secara fundamental membekali para manajer Supply Chain, risiko, dan operasional dengan metodologi terdepan untuk secara strategis mengidentifikasi titik kerentanan (vulnerability points) di seluruh jaringan pasok. Sebagai langkah awal, peserta langsung akan menguasai cara melakukan Risk Mapping end-to-end, selain itu mereka akan mempelajari teknik Stress Testing yang sangat krusial untuk secara proaktif menilai dampak dari worst-case scenarios.

Lebih jauh lagi, riset yang dipublikasikan oleh The Global Supply Chain Institute secara konsisten membuktikan bahwa perusahaan dengan Business Continuity Plan (BCP) yang teruji mampu pulih dari supply disruption hingga 50% lebih cepat dan secara signifikan mempertahankan pangsa pasar pasca-krisis. Dengan demikian, kami merancang program ini agar Anda secara praktis mengembangkan Continuity Strategy yang komprehensif, kemudian menggunakan analisis Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) untuk secara mantap menilai probabilitas kegagalan di setiap proses. Selain itu, pelatihan ini secara khusus menekankan pentingnya Supplier Risk Management dan Dual Sourcing, sehingga memastikan seluruh rantai pasok secara konsisten fleksibel, agile, dan secara efektif meminimalkan ketergantungan pada satu pemasok kunci.

Oleh karena itu, ikuti program ini untuk segera mengubah fungsi Supply Chain Anda menjadi benteng pertahanan yang aktif merespons dan secara langsung mengurangi kerugian akibat krisis. Kami memastikan Anda secara mahir menguasai strategi BCP yang kuat, sehingga perusahaan Anda mampu secara handal menjaga kelangsungan operasi di tengah guncangan pasar dan secara efektif melindungi stakeholder dari ketidakpastian.

Tujuan Pelatihan Supply Chain Risk & Business Continuity Planning

Mengidentifikasi dan Memetakan Risiko Rantai Pasok Kritis Pertama, peserta secara menyeluruh memahami kategori risiko SCM (operasional, lingkungan, geopolitik, finansial) dan kemudian menguasai teknik Risk Mapping untuk secara efektif memprioritaskan risiko yang paling berdampak.
Menerapkan Business Impact Analysis (BIA) dan FMEA Kedua, pelatihan ini memandu peserta untuk secara praktis melakukan Business Impact Analysis (BIA) untuk selanjutnya menentukan Recovery Time Objective (RTO) dan menggunakan FMEA untuk secara akurat memprediksi potensi kegagalan sistem.
Merumuskan dan Menguji Business Continuity Plan (BCP) Selanjutnya, peserta secara efektif mempertajam kemampuan mereka dalam mengembangkan BCP yang terstruktur dan selain itu menguasai metode table-top exercise dan simulasi krisis untuk secara proaktif memvalidasi dan menguji rencana tersebut.
Mengelola Risiko Supplier dan Mengembangkan Ketahanan SCM Terakhir, peserta secara mandiri merumuskan strategi dual/multi-sourcing dan secara handal menerapkan Supplier Risk Assessment, sehingga secara konsisten mengurangi risiko konsentrasi pemasok dan secara efektif membangun ketahanan operasional.

Materi Pelatihan Supply Chain Risk & Business Continuity Planning

Kerangka Dasar Supply Chain Risk Management (SCRM) Pertama, materi ini membahas secara mendalam siklus SCRM (Identifikasi, Penilaian, Mitigasi), dengan demikian peserta langsung memahami kerentanan SCM di era globalisasi, dan kemudian menguasai model Risk Register yang komprehensif.
Risk Assessment Tools: FMEA dan Heat Mapping Kedua, sesi ini secara spesifik mengajarkan cara menggunakan Failure Mode and Effects Analysis (FMEA) untuk menilai probabilitas dan dampak kegagalan, selanjutnya memetakan risiko menggunakan Risk Matrix, dan kemudian menentukan ambang batas risiko yang dapat diterima.
Business Continuity Planning (BCP) dan Crisis Management Selanjutnya, peserta secara intensif mempelajari tahapan BCP, kemudian merumuskan Recovery Strategy (seperti hot site atau cold site), dan berikutnya menyusun Communication Plan yang sangat efektif selama krisis berlangsung.
Strategi Mitigasi Risiko Lanjutan (Sourcing & Logistics) Kemudian, pelatihan ini secara detail mencakup strategi risk mitigation seperti inventory buffering, flexible logistics network, dan selanjutnya mengajarkan secara praktis cara secara efektif mendiversifikasi sumber pasokan (supplier diversification).
Audit, Pengujian BCP, dan Pelaporan Risiko SCM Terakhir, materi secara aplikatif membahas cara memimpin simulasi BCP dan sehingga peserta secara handal dapat mengukur tingkat kesiapan organisasi dan secara konsisten melaporkan status risiko rantai pasok kepada board of directors.

Metode Pelatihan Supply Chain Risk & Business Continuity Planning

Kami menyelenggarakan pelatihan selama dua (2) hari, dimulai dari pukul 09.00 hingga 16.00 setiap harinya. Selama sesi berlangsung, tim trainer secara aktif menyampaikan materi melalui kombinasi 20 % pemaparan teori, 20% diskusi pembahasan studi kasus dan 60 % praktik langsung.
Setelah penyampaian materi, kami langsung melaksanakan pre-test dan post-test guna mengukur tingkat pemahaman peserta secara objektif.
Selain itu, kami juga menyesuaikan durasi pelatihan dan kebutuhan teknis lainnya berdasarkan permintaan dari perusahaan atau peserta, sehingga pelatihan menjadi lebih relevan dan berdampak.
Sepanjang pelatihan, kami secara aktif mendorong keterlibatan peserta dengan menyajikan materi secara interaktif. Kami pun mengajak peserta berdiskusi, baik dalam kelompok kecil maupun besar.
Selanjutnya, kami memberikan studi kasus kepada peserta, dan meminta mereka untuk mempresentasikan hasil analisisnya di hadapan peserta lainnya, sehingga terjadi proses belajar yang kolaboratif dan menyeluruh.

Jadwal Informasi Training Logistik Konsultan Pelatihan Indonesia Tahun 2026

Berikut adalah jadwal pelatihan yang telah kami susun untuk tahun 2026:

Training Bulan Januari : 14 – 15 Januari 2026
Training Bulan Januari : 22 – 23 Januari 2026
Training Bulan Februari : 09 – 10 Februari 2026
Training Bulan Februari : 23 – 24 Februari 2026
Training Bulan Maret : 05 – 06 Maret 2026
Training Bulan Maret : 16 – 17 Maret 2026
Training Bulan April : 13 – 14 April 2026
Training Bulan April : 20 – 21 April 2026
Training Bulan Mei : 11 – 12 Mei 2026
Training Bulan Mei : 25 – 26 Mei 2026
Training Bulan Juni : 08 – 09 Juni 2026
Training Bulan Juni : 22 – 23 Juni 2026

💡 Catatan:

Jadwal tersebut dapat berubah sewaktu-waktu mengikuti kebutuhan peserta. Oleh karena itu, sebelum Anda melakukan reservasi hotel atau pembelian tiket perjalanan, kami mohon agar peserta terlebih dahulu menghubungi tim marketing kami.
Jika peserta memesan tiket tanpa konfirmasi tertulis (melalui Confirmation Letter), maka kami tidak dapat bertanggung jawab atas perubahan jadwal yang terjadi.

Lokasi Pelatihan

Pelatihan Reguler (Tatap Muka)
Kami mengadakan pelatihan di beberapa kota besar dengan pilihan lokasi sebagai berikut:

Jakarta – Hotel Amaris Kemang (Rp 6.000.000 / peserta)
Bandung – Hotel Neo Dipatiukur (Rp 6.500.000 / peserta)
Yogyakarta – Hotel Ibis Malioboro (Rp 6.500.000 / peserta)
Bali – Hotel Ibis Kuta (Rp 7.500.000 / peserta)
Surabaya – Midtown Hotel Surabaya (Rp 6.500.000 / peserta)

💬 Harga tersebut dapat berubah sewaktu-waktu dan bisa kami sesuaikan dengan kebutuhan perusahaan (negotiable).

Online Training
Kami juga menyelenggarakan pelatihan secara daring (online) melalui platform Zoom untuk memudahkan peserta dari berbagai wilayah.

Inhouse Training
Jika perusahaan ingin menyelenggarakan pelatihan di lokasi internal, kami siap menyesuaikan anggaran dan kurikulum pelatihan sesuai dengan kebutuhan dan prioritas perusahaan.

Fasilitas Lengkap, Manfaat dan Benefit untuk Peserta Pelatihan

Untuk memberikan pengalaman belajar yang optimal, kami menyediakan berbagai fasilitas lengkap, manfaat dan benefit untuk peserta pelatihan, antara lain:

Module atau Handout Materi Pelatihan
GRATIS Training KIT (Dokumentasi, Blocknote, ATK, dan lain-lain)
GRATIS Souvenir Eksklusif (Tas, Handbag, Goodie Bag, atau lain-lain)
Sertifikat Pelatihan
Coffee Break dan Lunch atau Dinner
Trainer yang Kompeten dan Berpengalaman
Ruang Pelatihan yang Nyaman dengan Proyektor dan Sound System yang Jernih
GRATIS Layanan Akomodasi Aman (Transportasi atau Penginapan) Sesuai Request
Ice Breaking yang Interaktif dan Membangun Energi

FAQ (Pertanyaan Umum Terkait Pelatihan dengan Konsultan Pelatihan Indonesia)

Siapa saja yang dapat mengikuti pelatihan ini?
Kami membuka pelatihan ini untuk karyawan internal perusahaan, masyarakat umum, mahasiswa, maupun profesional yang sesuai dengan kriteria kami.

Apakah pelatihan ini bersertifikat?
Ya, kami memberikan sertifikat resmi kepada peserta yang telah menyelesaikan seluruh rangkaian pelatihan dan memenuhi syarat kelulusan.

Berapa lama durasi pelatihan?
Rata-rata, pelatihan berlangsung selama 2–3 hari. Namun, kami dapat menyelenggarakan pelatihan 1 hari dan menyesuaikannya dengan kebutuhan dan permintaan perusahaan.

Apa saja yang perlu dipersiapkan sebelum mengikuti pelatihan?
Kami menyarankan peserta untuk membawa alat tulis, laptop, dokumen pendukung, dan jika tersedia, mempelajari materi pendahuluan.

Di kota mana saja pelatihan ini diselenggarakan?
Kami menyelenggarakan pelatihan di berbagai kota besar seperti Jakarta, Bandung, Yogyakarta, Surabaya, dan Lombok. Selain itu, kami juga siap mengadakan pelatihan di luar negeri, seperti di Malaysia dan Singapura.

Apakah bisa menyelenggarakan pelatihan di kota lain?
Bisa, kami dapat menyelenggarakan pelatihan juga di kota lain dengan kuota minimal 5 orang di setiap kelas pelatihan.

Apakah tersedia evaluasi selama pelatihan?
Tentu saja. Jika perusahaan menghendaki, kami dapat menyelenggarakan evaluasi dalam bentuk pre-test dan post-test untuk mengukur perkembangan peserta.

Apakah pelatihan tersedia dalam format online atau hybrid?
Ya, kami menyediakan pelatihan dalam format online, tatap muka, maupun hybrid, sesuai kebutuhan peserta. Kami juga memberikan opsi inhouse training yang fleksibel bagi perusahaan.

Siapa yang menjadi pemateri dalam pelatihan ini?
Kami menghadirkan trainer yang berpengalaman, kompeten, dan ahli di bidangnya, yang siap berbagi praktik terbaik dan pengetahuan aplikatif selama pelatihan.

Catatan Penting Terkait Pelatihan Bersama Konsultan Pelatihan Indonesia

💡Catatan Penting:
Karena silabus, materi, lokasi, dan jadwal pelatihan dapat berubah sewaktu-waktu sesuai permintaan, kami mohon peserta untuk melakukan konfirmasi terlebih dahulu agar tidak terjadi kesalahan komunikasi.

Silakan hubungi tim kami untuk konsultasi gratis, dan jangan lewatkan penawaran menarik untuk setiap pendaftaran pelatihan di bulan ini!

📈 Klik Follow @konsultanpelatihan.id untuk langsung konsultasikan pelatihan perusahaan kalian supaya langsung jalan! Dan tentunya supaya selalu update jadwal training, materi pembelajaran, dan berbagai insight menarik langsung di feed Anda!

Mari Improve skill. Improve Tim. Unlock growth. Growth with Us. #GrowthWithKPI

Beberapa Klien Kami yang Sudah Mengikuti Pelatihan

Artikel Training ini diedit oleh Fauzy Husni sebagai Content Writer Specialist. Tim Konsultasi Pelatihan Indonesia di bidang Pelatihan dan Training yang menyediakan layanan training bagus, terbaik, termurah, fasilitas lengkap dan akomodasi aman untuk pengembangan kompetensi untuk organisasi dan individu di Indonesia.